感谢你点到这里。

2015年，很幸运，我加入到猎豹移动，从产品运营到产品经理，负责猎豹浏览器移动端与第一款服务机器人豹小秘的产品工作。那时候我学会一件事：好的产品经理不只是写 PRD 的人，更是站在用户、技术与商业交叉点上，把抽象需求翻译成具体体验的人。语音搜索、搜索直达、热词搜索，让搜索频次提升了 90%——那个数字第一次让我相信，对细节的极致打磨，是会变成增长曲线的。

2018 年加入理想汽车，成为早期员工，一待就是八年。从高级产品经理到高级项目经理，我完整地参与并见证了智能座舱 AI 产品从 0 到规模化的全过程：理想同学、理想空间系统、MindGPT、三助一师、Livis APP 与智能眼镜，再到具身汽车。这是一段从「座舱大模型」到「多端多模交互」到「系统级 Agent」再到「具身汽车」的完整实践之路。

也是在这段路上，我深刻体会到「交付」二字的分量。模型不是上线就结束，而是要搭建一套能持续运转的体系：模型交付流程、评测体系、安全体系、数据驱动的体验闭环体系。我把这些慢慢沉淀下来，主导搭建了具身汽车的大模型业务交付体系——它让算法、工程、产品、测试能在同一套流程语言里顺畅协作，让一个个复杂 AI 产品真正稳稳落到车上。

我也经历过焦虑与失败。大模型项目第一次整车实测时问题密集，跨部门协作一度陷入僵局。那段日子我反复问自己：是流程出了问题？是沟通不到位？后来我学会用结构化思维拆解复杂问题——把「项目失控」拆成「范围失控、进度失控、质量失控」三个子问题，逐一攻克。这套方法论也沉淀至今，成为项目团队持续顺利交付的底层习惯。

工作多年，我依然热爱。每一次产品上线后的用户反馈曲线波动，每一次跨团队把一个看似不可能的攻坚任务拆解成清晰的里程碑，每一次复盘看到体系在变得更稳、更顺——都让我确认：产品的价值，最终要靠「交付」来完成闭环。

如果你看到了这里，我想我们或许对「产品」与「交付」有一些共同的信念。期待与你的对话。